ERFOLGREICH FÜHREN
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Ich habe mich schon vor vielen Jahren festgelegt - DIE Kernkompetenz, die ein jeder Mensch besitzen muss, ist Konfliktfähigkeit. Ungeachtet seiner individuellen Stärken und Schwächen, seiner Fähigkeiten und Talente minimiert oder maximiert er den Erfolg seiner Aktivitäten und Bemühungen durch die Qualität der Kooperation, die er in der Lage ist, selbstbestimmt zu steuern. |
| Kommunikationsfähigkeit, Kreativität, Lernbereitschaft, Durchsetzungsvermögen, Entscheidungswille, Motivationsvermögen - alles Subkomponenten, die sicherlich wichtig sind und unseren gemeinsamen Erfolg befördern können. |
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Als soziale Wesen jedoch, die im Laufe der Evolution nur dadurch an die Spitze der Nahrungskette gelangten, weil wir die Kunst der Zusammenarbeit und des Zusammenlebens perfektioniert haben, ist Verträglichkeit ohne Selbstaufgabe der Schlüssel zu einem harmonischen und zufriedenstellenden Leben. Nicht zu vergessen die Befähigung, Konflikte erfolgreich zu lösen, die wir in uns und mit uns selbst austragen müssen. |
Ich habe mich schon vor vielen Jahren festgelegt - DIE Kernkompetenz, die ein jeder Mensch besitzen muss, ist Konfliktfähigkeit.
Ungeachtet seiner individuellen Stärken und Schwächen, seiner Fähigkeiten und Talente minimiert oder maximiert er
den Erfolg seiner Aktivitäten und Bemühungen durch die Qualität der Kooperation, die er in der Lage ist, selbstbestimmt zu steuern.
Kommunikationsfähigkeit, Kreativität, Lernbereitschaft, Durchsetzungsvermögen, Entscheidungswille, Motivations-
vermögen - alles Subkomponenten, die sicherlich wichtig sind und unseren gemeinsamen Erfolg befördern können.
Als soziale Wesen jedoch, die im Laufe der Evolution nur dadurch an die Spitze der Nahrungskette gelangten, weil wir die Kunst der
Zusammenarbeit und des Zusammenlebens perfektioniert haben, ist Verträglichkeit ohne Selbstaufgabe der Schlüssel zu einem harmonischen
und zufriedenstellenden Leben. Nicht zu vergessen die Befähigung, Konflikte erfolgreich zu lösen, die wir in uns und mit uns selbst austragen müssen.
Wer alles macht, kann nichts wirklich richtig.
Meine Schwerpunkte sind
a) Die Qualifikation und Weiterbildung von Frauen in männerdominierten Umfeldern,
b) Seminare von 1 bis vier Tagen über die Theorie und Grundlagen des Konfliktmanagements,
c) die Moderation und Mediation schwieriger familiärer Situationen in der Eltern-Kind-Beziehung (ab 12 Jahre),
d) das Aufgleisen von Projektgruppen und temporär begrenzt agierenden Teams und
e) berufliche Einzelcoachings in Ausnahmefällen.
Ich bin in - wie sagt man so schön - eher kleinen Verhältnissen in einem Arbeiterviertel aufgewachsen. Habe Jahre meiner Kindheit auch in Heimen verbracht. Die Jugend nicht friktionsfrei. Der Leistungssport und der frühe Eintritt in die Bundeswehr halfen mir. Ich darf sagen, dass ich stets ein Grenzgänger war - auch wenn ich Karriere beim Militär gemacht habe. Als Berufsoffizier im Range eines Majors entschloss ich mich jedoch mit 36 die Streitkräfte zu verlassen. Danach war ich unstet. Mein Glück suchend. Als Soldat und Zivilist auch jahrelang in "spannenden" Umfeldern, so zum Beispiel in Bosnien, dem Kosovo, dem Sudan und dem Irak tätig.
Ich bin zertifiziert als Individual- und Teamcoach, akademisch stehen da ein Diplom als Pädagoge und ein Bachelor of Arts in Unternehmertum.
Wesentlich neben aller bildenden Theorie für Sie jedoch sollte sein, dass ich Tausende von Menschen in verschiedensten Szenarien geführt habe.
Was Sie nicht erwarten dürfen von mir, ist einem eher geduldigen, beobachtenden coaching-Stil zu frönen. Ich bin kein "Bäumeumarmer" und kein "wie fühlen Sie sich dabei"-Typ. Für mich hat es funktioniert, andere Menschen um Rat zu fragen und von ihrer Erfahrung zu profitieren. Ich ziehe es vor ein Rezept zu bemühen, anstatt einzig und allein zu experimentieren.
Grundsätzlich sollte Ihnen diese Einstellung zumindest sympathisch sein. Ist das nicht der Fall, dann darf ich fairerweise abraten, mich zu engagieren.
Da ich in der Regel nur auf Empfehlung hin tätig werde und ganzheitliches Denken meine Arbeitsansätze kennzeichnet, erlaube ich mir, die Preisgestaltung flexibel an die Situation, die Rahmenbedingungen, Dringlichkeit und die finanzielle Potenz meiner Auftraggeber anzupassen. Der Prozess der "Verhandlung" selbst ist bereits geeignet, konfliktimmanente Dynamiken aufzuzeigen.